第十六章 要监护人，不要加害人(3)
五、安排好子女和事业
对于一个企业家来说，安排子女和事业这两件事，往往是同一件事。私事就是公事，公事也是私事。
相关案例：山西首富李海仓突然去世，儿子李兆会火线接班
据有关报道，刚刚被任命为全国工商联副主席，还来不及走马上任的海鑫集团董事长李海仓，山西首富，人生在2003年1月22日定格。
当日上午10时许，冯某持枪走进海鑫集团董事长李海仓的办公室。11时30分左右，冯开枪将李海仓打死，然后把枪对准了自己的脑袋。
李海仓的突然去世，使海鑫公司突然面临双重继承问题：李海仓在企业的90%以上的股权由谁继承，怎么继承？高度集中在能人李海仓手中的企业权力由谁接管，怎样接管？
李海仓没有立遗嘱，与企业有关的各方面开始了长达1个月的紧急磋商。
“处理李海仓的丧事不是一个简单的埋人”，闻喜县委书记董鹏翔说。“谁来接班”，是李海仓走后，海鑫这个万人钢铁企业面临的最大难题。
在李海仓猝然离世后的30天内，若干人等的身影不无焦灼地周旋在海鑫内外、李海仓家族内外，其中五六个，是解决这场继承和接班变局的重要人物。
老家长，李海仓的父亲李春元认定，“企业是老三(李海仓)的。请律师来安排继承。”
一起创业的李海仓的兄弟说，“我哥在世的时候，很多股份已经给会会(李海仓的儿子李兆会)了，而且这个企业是会会爸爸办起来的，他来继承，就没有纠纷。争这个没意思。”
当地政府自认是海鑫“总指挥”，但却没有喧宾夺主，参与了协调而没有进行干涉。
还有一个“看不见的角色”——工商联。全国工商联为它刚刚当选、还没来得及就任的副主席李海仓，做了许多看不见的护航工作。
经过家族会议提议、政府考核认可、说服外部法人股东，财产继承人与企业接班人最后合二为一了。李海仓的独子，还在澳大利亚读书的22岁的李兆会被确定为接班人，不但继承了父亲在海鑫集团90%的股份，而且出任海鑫集团的董事长兼总经理。
一个中国式的继承，“少主继位，老臣辅佐”。
在整个继承过程中，正是逝者李海仓人性的巨大“遗泽”，护佑着他身后这场继承的顺利进行。
2003年2月18日，在北京东三环的兆龙饭店，李兆会经股东会、董事会选举程序，被全票选举为董事长。
李海仓去世后28天，李兆会正式接班。
作者解读：提前安排，保障事业和子女不出意外
李海仓一世英雄，就是没有立遗嘱。
还好，在他的遗泽之下，那么多人，方方面面的领导协调，企业的传承得到了顺利解决。
但是，作为一个那么成功的商人，在商场上打拼的各种心得和资源，他一定想能有机会传授给儿子。作为一个那么成功的领导，在团队中的各种人才，他一定想有所交待，使之为儿子保驾护航。
这些，目前都只能是遗憾。
怎样安排好子女，安排好事业，笔者有几个建议：
1.指定辅助抚养人
前面说过，对遗嘱人的未成年和残障子女的教育，除了法定监护人，例如亲生父亲或者母亲外，可以指定一到两名辅助抚养人。
辅助抚养人的角色可起到补充、引导、辅助、监督的作用，使未成年子女发展出健康和完整的人格，使他们的权益受到保护。
例如，是否送孩子出国，是否让他们提前支配一定的资产用于创业，在什么时候向他们移交遗产，怎么培养他们善用财富的品格，是否将移交资产和成家立业联系起来。这些未成年子女的教育和事业安排的具体问题，遗嘱人指定的辅助抚养人可以参与决策，也可以起到监督的作用。这些都是不可替代的。
2.确定相关原则
俗话说，知子莫若父，知女莫若母，对子女的教育和事业问题，遗嘱人在经过深思熟虑后，肯定会有自己一些想法。如果将这些想法结合实际，进而确定一定的原则，可以是固定的原则，也可以是灵活的原则，再在律师的指导下以合法的形式写进遗嘱，可以起到纲领性的作用。
3.专业的事情交给专业的人打理，并由监督人监督
许多家族企业在创业过程中，企业家周围已经聚集起了一个稳定的专业团体，他们与企业家建立了一定的信任基础，对企业的情况比较了解，一直担负着企业管理的具体工作。这些人员是企业的中坚力量，在未成年子女成长的过程中，保持管理队伍的稳定，选好企业掌舵人非常关键。这个过程中，可以同时授权监督人进行监督，必要时与监护人一起行使股东权利对管理团队进行重整。
核心提示：在适当的时机给予子女适当的自主权
温室里长不出健康的花朵。如果有适当的机会，让孩子从事一些与自己智力和能力水平相当的事务，有利于他们的成长，但如何把握这些时机，以及给予什么样的自主权，恐怕需要遗嘱人谨慎考虑，并将一些具体问题交给监护人和辅助抚养人决策。
(未完待续)
(本文节选自陈凯律师所著《传递财富传递爱》一书，北京大学出版社出版)
