第十四章 彻底打破“富不过三代”(4)
四、要想富过三代，就得这样办!
不在如在，一切如常。
无论企业家在与不在，企业都能正常运转，这应当是企业家们对企业的最大心愿。实现这个心愿，需要企业家立即行动起来，为企业的未来播下一个维稳的种子。
实现顺利传承，应当从管理、文化和法律三个层面着手。
相关案例1：王永庆后人紧急磋商董事会人选
据媒体报道，台塑集团创办人、“经营之神”王永庆去世后，其后人为台塑集团的董事人选开展了多轮协调。
台塑家族拟定「权利均等」的比例原则，未来台塑董事席次中，王永在家族拥有二席，王永庆家族也有二席，其二房、三房各有一席，形成未来台塑集团中相当敏感的「2：1：1」权利比例。
但是股东会选举出现意外，二房长子王文洋对此和家中成员有不同意见，当初台塑集团总裁王文渊征询王文洋担任董监时，王文洋予以拒绝，让王永在家族、及其他二房和三房成员无可奈何，遂在台塑化董监改选前一晚敲定改由王文祥出任。
事实上，为了促成家族团结、和谐，台塑三房李宝珠和女儿们近期在家族「权利均等」比例协调中，尊重叔父王永在和「大阿哥」王文渊的调度，二房则 由长女王贵云、二女王雪龄、三女王雪红与王文洋、王文祥共同协议，但对于王文洋此前破坏家族协议，跨国向美国纽泽西州法院提出申请，要求法院公布父亲遗产 总额及指定其为遗产管理人，家族成员也大感头痛。
作者解读：稳定家族企业，管理层至关重要
大家都知道，一个企业的灵魂是文化，那么这个灵魂的骨头和肉体是什么?是管理层。一个混乱的管理层，就像躺在床上的病人，只能在那里叹息。而失去了管理者的企业，肉体都没有了，灵魂那就不叫灵魂了，叫鬼魂。
一个家族企业要想延续繁荣，必须有稳定的管理层。
王永庆去世后，家族内部首先办的要紧事务，并不是分财产，而是选举出公司的董事会。因为，如果董事会的人选出现问题，就会导致公司经营困难，这个结果是大家都不愿意看到的。
事实证明，王永庆家族的做法是正确的。
经过艰苦磋商，特别是叔父王永在和“大阿哥”王文渊在各房之间的大力调解，起到了积极作用，台塑的传承没有出现大的问题。但是我们设想一下，如果王永庆在去世前做好了相关协调和安排，这个磋商可能会更顺利一些。
王永庆家族的顺利传承，是华人世界的一个重要事件，保持台塑和王家的健康发展，不但是王家，而且是台湾当局、大陆当局和全球华人都非常乐于见到的。
相关案例2：王永庆家人不和，导致遗产税多交几十亿
据报道，王永庆过世1年多之后，王永庆的遗产事宜才全部理清。
2010年1月，台湾财政部、台北市国税局完成王永庆遗产税核定：王永庆遗产总额达新台币600多亿，扣除一半夫妻剩余财产差额分配请求权等免 税额后，遗产净额200多亿，按当时50%的最高税率，依法应缴纳100多亿遗产税，创史上最高遗产税纪录，足以完成全台湾遗赠税的2 年额度。
同时，王永庆的遗产分配也尘埃落定。
王永庆在逝世前四年曾精心设计，与其弟弟王永在将持有的台塑三宝股票与股利，以父母双亲之名，分别在台湾内政部申请设立“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，且委托台银、中信局等机构操作执行。按照税务师的建议，此举有避税的功能。
但王永庆生前的精心安排最终没有抵挡住继承人遗产战争的硝烟。因王永庆失势的儿子王文洋威胁“揭露王永庆海外遗产”，王永庆的12名继承人未能达成捐赠遗产协议。
多方于2009年12月31日达成遗产分配和解。根据和解协议，王永庆台湾遗产595.84亿元，三名配偶基于“夫妻财产共有制”继承一半约297.92亿元，另一半扣除50% 遗产税后，由3名配偶及9名子女均分。
这一分配方案导致王永庆设计的方案没有执行，因而导致遗产税也创造了台湾的最高纪录。
有专业人士指出，本来，避税在过世后也可以进行，但导致目前局面最大的原因是捐赠需要继承人一致同意，而王家继承人非但没有共识，还掀起空前的争产风暴，这恐怕是王永庆始料未及的。
作者解读：打造家族价值观，强化家训文化
王永庆的捐赠计划没有实施，表面的原因是家人的内斗，但实质的原因是家族内部没有形成统一的价值观，没有形成家族凝聚力，没有建立一个坚强的核心，无法主导家族的主要发展方向。
当然，王家还算是做得比较好的，因为叔父王永在的影响力还在，而且内部有的继承人也能够顾全大局，主动作出牺牲，才能最终顺利解决传承问题。这和王永庆的言传身教有一定的关系。
但是，保持一个家族长盛久安的文化因素不可忽略。
我在研究法律之余，对家训文化也进行了一些学习和探索。我深刻地感受到，打造一个深入人心的家族价值观，强化家训文化，不仅影响后世的发展，而且可以完善自己的人生，提升自己的层次。
核心提示：财富传承的同时，也要关注家风传承
亚当•斯密在《道德情操论》中说，“财富的创造不仅取决于分工、资本积累和对外贸易，而且还取决于人们高尚的道德和伦理。”哈佛商学院的第一堂课是《商业伦理学》，它告诉未来的企业家们，企业家最重要的一件事就是如何出色地服务和回报社会与社区。
因此，关注财富传承的家族，在妥善安排物质财富的同时，还应该加强自身道德修炼，洁身自好，并协助子孙后代树立正确的财富观，合理传递自己的家族财富。
有关家训传承的问题，参见本卷第十九章。
相关案例3：北生药业董事长托孤，女儿回国与受命者展开夺权斗争
2008年4月到8月的4个月中，A股市场出现了一个非常独特的现象。
从4月起，先后有北生药业董事长何玉良、九芝堂掌门人魏东、同仁堂少帅张生瑜、力诺太阳董事长杨丙洲等人去世。这些企业领导的去世，给企业的未来蒙上了一层阴影。
其中北生药业董事长何玉良的身后事更让人寻味。
何玉良的去世，留给继任者的，似乎只有10多亿的债务和一个烂摊子。2008年4月28日，53岁的何玉良因肺癌晚期在北京301医院去世。何 玉良之女、25岁的何京云，担当起了董事长的重任。尚未从英国诺桑比亚大学商务管理专业毕业的何京云，由此成为中国上市公司最年轻的董事长。当时被网友称 为“A股最年轻美女董事长”。
但是，这位美女董事长的上台，以及何家和另一重要人物，广厦集团董事长楼忠福的斗争，犹如一出电视剧，连环上演。
何玉良生前曾任浙江广厦建筑集团北京办事处主任、北海广厦总经理、北海浙江广厦董事长兼总经理。出身浙江东阳农村、做建筑起家的他成为上市公司 董事长，确也不容易。何玉良从浙江广厦起家，后来自己单干，何本人同广厦老总楼忠福颇多恩怨，北生药业亦与广厦公司有诸多瓜葛。其股东欲理还乱的复杂关 系，亦屡为媒体质疑。
由于何玉良去世时对公司工作，尤其是财务工作没有任何交待，导致公司财务运转极端困难，给今后工作造成严重困难和不确定因素。
北生公司的公告显示，4月10日，何玉良在住院治疗期间，曾经委托浙江广厦集团董事局主席楼忠福对“北生系”公司进行全面管理。4月14日至5 月14日期间，楼忠福派出代表进驻北生公司，实际参与并主持北生集团及北生股份的日常生产经营活动的管理和财务管理，主要负责日常生产经营管理审批、财务 审批工作。
但是，就在何玉良过世3个月后，楼忠福控制下的广厦建设集团有限责任公司向法院请求宣告北生公司破产。
此举无疑将北生药业推向了死亡的边缘，“何玉良在弥留托孤楼福忠的时候，应该万万没有想到会有今天这样的局面。”一位消息人士如此感慨。
另有消息指出，导致这一局面的原因，是何家嫌楼忠福给何家老小的补偿费太少。据北生系内部人士透露，作为何家退出上市公司的补偿费，楼忠福开出的价码是3000万元，可是何家不同意。
这时，何玉良还在国外上学的独生女儿何京云火线回国，出席了北生药业的股东大会。作为董事候选人出现的何京云，带头否决了楼忠福指派的另一个董事赵钢。
如果说拒绝楼忠福是何京云接手北生集团的第一次反击，那么随着北生药业偿债方案的出台，北生集团的控股权被稀释，考验何京云和何氏家族的又一个挑战来了。
根据知情人士透露，北生药业最大的债权人是工商银行，如果实施转增股权后，工商银行的股份将稀释何家的股份，到时候何家是否能保持控股地位，尚未可知。
作者解读：传承法律安排要依靠专业人士
何玉良家人与楼忠福的斗争，都源于何玉良托孤的设计存在缺憾。
企业家，特别是善于抓具体事情，同时兼任公司CEO、总经理的企业家，千万不能让企业的机体有片刻瘫痪的可能，否则市场上的竞争对手就会抓住这 个机会推倒你，企业内部的不安定分子就会利用这个机会煽风点火，企业的权力真空就可能让大家都无心工作。都去抢掌舵权了，企业这艘船还能航行得好吗?
一个有远见的企业家应当能够想到，做好专门安排，使企业顺利交班。实现这个目标，要首先从制度上解决，通过制度设计和法律安排，通过修改公司章程，修改议事规则，对股东会、董事会和管理层进行妥善处理，同时配合遗嘱和其他法律文件，确保万无一失。
这些工作，需要企业家和专业律师的共同努力，不但要在制订过程中通力合作，还要在执行中发挥律师的作用，让家族和企业平稳过渡。
总之，企业家应当对自己企业的发展抱有深层次的忧患意识。这种忧患意识，不仅仅体现在对企业生存和发展环境，对企业经营、企业内部管理的各方面 思考和实践上，还应当考虑到自己也有GAME OVER的一天，而且这一天不知道什么时候到来，20岁、30岁，还是60岁、70岁?无论什么时候到来，对企业都要有一种负责任的做法，应当和律师仔细 交流，做好一切可能的准备，并且及时管理和更新这些准备文件，确保自己万一翘辫子了，企业不会随之也翘辫子。
(未完待续)
(本文节选自陈凯律师所著《传递财富传递爱》一书，北京大学出版社出版)
