第十四章 彻底打破“富不过三代”(3)
三、富不过三代，怎么办?
解决“富不过三代”，让家族基业长青，需要从管理、文化和法律三个层面着手。
管理层面，具体地说，就是选择企业接班人的问题。这个问题要因人因事因时而异，每个企业有每个企业的自身情况，不能一概而论。对接班人的安排，关键在于企业家是否及早地考虑并及早地安排，此外，获得外部智慧支持，也是必要的。
文化方面，具体地说，就是给家族后人一个价值观，一个指南。这个问题要因人而异，不同的人有不同的想法。对文化的问题，大多数企业家说起来可能会一套一套的，但是关键是要想到做到，把家族文化打造出来，并且代代传承下去。
法律层面的问题却是统一的，主要集中在消除隐患和继承安排两个方面。
相关案例1：黄光裕为何感谢国家?
黄光裕与陈晓
中国首富黄光裕终审被判刑14年、罚款8亿元后，他写了一封公开信。信中表示，“8月30日上午，我接到了法院的终审判决，我尊重人民法院的判决结果。非常感谢国家和政府，在我接受刑事调查后，尽最大的可能，保护了国美，帮助企业恢复了正常运转，这是对我本人和国美最大的关怀! ”
我们看看一审判决，也是这个结果，他却对媒体表示量刑过重。为什么终审还是这个结果，而且没有翻盘机会的时候，他反而要感谢国家和政府呢?有的人认为他是以认罪态度争取早日释放，也有人认为他是给股东传递信心。但我认为这是他的心里话。为什么?
因为在他被羁押期间，北京高院为他专门开通了“绿色通道”。
在我国，受到刑事羁押的人是否可以行使包括股东权利在内的民事权利，是否可以签署经济文件让律师带出，并没有相关的制度。为防止串供，办案机关 对当事人此类请求往往很少通融，即使通融，也不至于随时地大量地办理。但在黄光裕的问题上，司法部门采取了灵活态度，黄不但可以随时签署文件，而且可以随时让律师带出。
什么是最大的关怀?这就是最大的关怀。
数据显示，改革开放30年来，前后将近200个知名企业家身陷囹圄。他们进去后，企业的经营受到巨大影响，运作中的资金链断裂，经营队伍四分五散，甚至有些企业家最后被无罪释放，但已经无法挽回企业崩溃的局面。对比他们的经历，黄光裕可以说受到特别照顾。
如果国家不给黄这项照顾，黄不能及时签署授权文件，不能委派代表参加股东会议进行投票，陈晓是不是很容易抢走国美控制权?
作者解读：企业家要树立消除隐患和传承的意识
如果企业家不是被拘捕，而是突然逝世，或者突然陷于某种自然灾害，无法行使股东权利，是否可能出现同样的局面?
所以，一个有远见的企业家应当能够注意，专门做一份授权委托书放在律师那里。干什么用?关键时候可以由律师交给代理人去行使股东权，召开或者参加股东会议，这很重要。
企业家还应当有传承意识。
在企业家突然逝世的情况下，企业家所持有的股份依法应当由继承人继承。但是，这个问题在实际操作中存在很多不确定性。
从遗嘱人逝世到明确股份的继承人，对股份继承人依法进行登记，这个阶段是股份继承的过渡时期，或者说是真空时期，因为这部分股份在法律上还没有 确认真正的持有人。如果过渡阶段中，因为继承人之间存在争议，或者公司其他股东对继承人的身份存在质疑，而且这种争议久拖不决的话，如果企业刚好这个阶段 又处于非常重要的时期，例如处于申请上市的阶段，处于战略并购的阶段，处于方向选择的阶段，则这种过渡时期的存在将对企业的经营和持续发展产生负面的影 响，至少股东会就无法召开了，公司的经营肯定受到影响。
相关案例2：三鑫股份董事长韩平元的遗嘱
据有关报道，2007年上市的三鑫股份(现名“中航三鑫”，股票代码002163)保存着一份特殊的档案：董事长韩平元于2001年2月立下的公证遗嘱。
韩平元在一次会议上突然想到，万一自己有意外，三鑫公司及广大三鑫人将何去何从?经过慎重考虑，韩总在公证员的协助下立下了一份遗嘱，之后将其告知董事会相关高管并存档于公司。
韩平元在遗嘱中写道，“我认为人生应是乐观主义和以坦荡的胸怀对人、对己，要对自己、对家人、对社会有责任感，树立对社会有贡献、有价值的人生观，这样才能把人、把事做好。”
在接班人的安排上，韩平元说，“公司的《管理纲领》是我的管理思想，是否可行，应实事求是取舍。集团公司总裁的产生办法应是由董事会提出多名候选人，经部门副经理以上的管理人员和主要技术骨干共同选举产生。”
在持有公司股权资产的安排上，韩虽然明确了妻子、儿女的继承权，但特意强调，“他们不得参与公司的经营管理工作。属于我名下的所有公司的股权资 产(包括由其产生出的利润)由‘韩平元股权资产管理委员会’监督和管理，所占公司股份的利润所得将其三等分：一份留作公司董事会成员和经营班子主要成员、 主要技术骨干及‘韩平元股权资产管理委员会’费用，具体分配由‘管理委员会’决定;一份留给公司作为发展基金和奖励基金，奖励对公司有特别贡献的员工、相 关人员;一份留给家人。”
在家人和公司董事会关系问题上，韩平元强调，“我的妻子、女儿、儿子在继承我遗产后，不得干涉公司的一切经营活动和参与公司的管理工作，并尊重 执行‘韩平元股权资产管理委员会’和董事会的决定。二十年后，在‘三鑫’公司董事会同意的前提下，才能参与公司的经营、管理工作。”
对自己的后事安排，韩平元要求，“我的骨灰无需留下，洒给大海。希望大家能尊重我的遗嘱。”
作者解读：做好继承、过渡和经营安排
这份遗嘱说明，韩平元的意识是先进的，思想是开放的，心态是豁达的，对企业对家人是有担当的，对法律是尊重的。
他能够提前考虑到继承问题，考虑到自己离开后企业的未来问题，家人和企业的关系问题，考虑到这些，不能不说是一个很有人格魅力、很有责任心的企业家。
如果我们的企业家，都有这样的胸怀，有这样的担当，有这样的远见，那么家族企业在传承过程中发生震荡，发生意外，发生纠纷的可能性，无疑会小很多。
核心提示：企业传承的法律安排
1.提前订立遗嘱，明确股份继承人
在处理股份问题的时候，不应当仅仅笼统地说，我的遗产1/2归谁，几分之几归谁。到底这几分之几包括哪些财产，几分之几是多少，怎么具体分割，谁得东西谁得钱?这些都是问题。
这些问题在其他事情上可以慢慢来，但面对股份问题，不应当笼统概括，应当明确地确定股份归属，因为在公司法上，每一份股权只能登记在一个人名下，不存在共有之说。
2.预先指定过渡期间的委托代理人
股权有两种性质，一种是分红的权利，一种是管理的权利，简单地说，就是开会的权利，投票的权利。企业家应当牢记，在任何时候，都不要让这种权利出现真空，即使是自己不在世的时候也是如此，否则很可能出现难以控制的局面，或者出现对企业很不利的局面。
预先指定过渡期间的委托代理人，可以避免企业在这种非常时刻的动荡。
