第二章 为什么要立遗嘱(6)
九、管理好死亡风险，才是好高管
“21世纪什么最贵?人才!”葛优葛大爷的话真到位!
一个公司办得好不好，高管很重要。
高管离开了，公司是否能继续正常运转，这也是一个公司能否开成百年老店的关键因素。
就像迪克牛仔《有多少爱可以重来》里唱的：“常常后悔，没有把你留下来。”
如果某个时刻，老天爷没把高管留下来，那公司该怎么办?
相关案例1：高管去世、营业执照丢失、公司无法经营，法院判决解散公司
据报道，北京某科技公司的法人代表刘先生将自己的公司和股东告上了法庭，理由是原公司股东去世，营业执照丢失，公司无法继续经营，申请解散自己的公司。
刘先生与金先生共同出资开办了一家科技公司。刘先生是公司的法定代表人，而金先生则担任公司的总经理，负责公司的日常经营。
公司开办几年后，金先生突然患疾病不幸去世，对公司事务未做任何安排，导致公司的经营陷入困境。
刘先生决定自己把公司重新管理起来，于是到工商局办理执照及公章补办手续。因补办营业执照需要全体股东或去世股东的继承人签署相应文件，刘先生 即联系金先生的母亲、妻子蔡女士和儿子办理股权继承手续，但遭到拒绝。公司无法办理营业执照及公章的补办，也无法召开股东会议，已无法继续经营，处于停业 状态。
法院审理后认为，科技公司章程未就股东死亡后其股东资格继承问题予以规定，现在金先生已经死亡，而且公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决。因此，法院依法判决解散公司。
作者解读：应有制度保障公司继续正常运转
在上述案例中，要是股东金先生留有遗嘱，或者公司章程对股东死亡情况下的股东会议表决程序有规定，则公司不会陷入这种尴尬局面。而北生药业如果安排好了董事长不能履行职务时的公司重组工作，那么就不会因为没了一位董事长，毁了一个上市公司。
在历史上，诸葛亮是好高管的优秀代表。
这位神人知道自己将死，把众爱将一一叫进大帐，一一叮嘱，再授锦囊一个，安排妥当以后才洗洗睡了。
按照他的遗嘱，不但部队可以悄无声息地从司马懿鼻子下面撤走，让司马都督说出一句“孔明真神人也，吾不如也”的总结发言，而且马岱同志还潜伏在叛将魏延身后，一刀把魏延斩于马下。
刘备为儿子留下的这个总经理，不但活着的时候尽职尽责，死后还避免了军队的损失。
要是公司有这么个高管，对公司的事情安排得体，出现特殊情况的时候，由谁负责什么，什么文件在什么地方，什么事情和谁联系，时刻保证公司离开自己照样运转。这样的高管，才是好高管!
所以说，高管高管，管好自己的生死才是真正的“高”管!
我有个朋友在美的集团上班，他说他们公司曾经连续有经理遭遇人身意外，给公司造成了不小的影响，痛定思痛，现在公司规定，总监级以上人员不允许同乘一个航班。
你看，人家都有制度保障了!
相关案例2：风云人物猝死，青岛啤酒身处十字街头
他，人称“并购英雄”;他，掀起了啤酒业的资本运作风潮。他，就是青岛啤酒的年轻少帅，总经理彭作义。
然而，令整个啤酒行业震惊的是，2001年，彭作义游泳时突发心脏病猝死。
有人说，他的死彻底改变了啤酒业的格局。因为，在他去世前，啤酒业正经历着由他一手策划的并购狂潮。
彭作义上任后，利用98年全球经济疲软，洋啤酒竞争乏力的机会，刮起了啤酒业的第一次并购重组风。青啤通过破产收购、政策兼并、控股联合等多种 方式已并购了39家企业，产销量大幅增长。为应对青啤的并购牌，其他啤酒集团纷纷展开“圈地运动”，进行资本运作，形成了第一集团“三国演义”，第二集团 群雄割据的新市场格局。而彭本人也被评为2000年中国并购十大风云人物之一。
2001年，彭作义筹划了更加宏大的并购计划，他自己称之为“组合拳”，并且自信将对啤酒业产生地震式的影响。然而，就在这个节骨眼上，他突然离去了。
没有了彭作义这个舵手的青啤，这盘大棋局还会玩下去吗?谁有资格来玩呢?事实上，彭作义不仅是青啤人的主心骨，也是整个中国啤酒业大并购的先锋。无法想象，没有彭作义的青岛啤酒将何去何从?
继任者并不好选。因为青啤虽然实行了股份制，但性质还是国有。也就是说，当地政府，乃至省政府，对推荐并确定总经理人选都有充分的话语权，甚至是决定权。而且，无论是谁做继任者，他都将面临抉择：是坚定地执行彭作义的“组合拳”，还是适当进行调整?
青啤身处历史的十字街头。
灵魂人物去世，企业容易迷失方向
特别爱Beyond的歌，首首都是经典。但灵魂人物黄家驹去世后，乐队就大不如前了。同样让人无法忘怀的，还有BEATLES(披头士)乐队，灵魂人物约翰•列侬逝世以后，就没什么有影响力的新歌了。
拥有灵魂人物，是一件幸事，还是一件不幸?很难一句话说清楚。而有灵魂人物的企业，无疑有着同样的风险。
灵魂人物的离开，往往意味着企业方向的迷失。迷失了方向的企业，不是陷于内乱，就是在市场中走入沙漠。在“周瑜”之后还能拥有“吕蒙”、“陆逊”的企业，只能说——太幸运了!
既然无法拥有这样的幸运，既然事业还要继续，各位老总，是否可以给后来者指明一条迅速辨明方向、理顺关系、强化内部、清晰思路、果断出击的道路 呢?尽快让继任者及其辅佐者到位，并且指导继任者和辅佐者平稳地将企业带出灵魂人物迷失的漩涡，尽快走上正轨，这样的布局，这样的智慧，这样的人生态度， 我相信，足以让企业常青!
(未完待续)
(本文节选自陈凯律师所著《传递财富传递爱》一书，北京大学出版社出版)
