第二章 为什么要立遗嘱(6)

  九、管理好死亡风险,才是好高管

  “21世纪什么最贵?人才!”葛优葛大爷的话真到位!

  一个公司办得好不好,高管很重要。

  高管离开了,公司是否能继续正常运转,这也是一个公司能否开成百年老店的关键因素。

  就像迪克牛仔《有多少爱可以重来》里唱的:“常常后悔,没有把你留下来。”

  如果某个时刻,老天爷没把高管留下来,那公司该怎么办?

  相关案例1:高管去世、营业执照丢失、公司无法经营,法院判决解散公司

  据报道,北京某科技公司的法人代表刘先生将自己的公司和股东告上了法庭,理由是原公司股东去世,营业执照丢失,公司无法继续经营,申请解散自己的公司。

  刘先生与金先生共同出资开办了一家科技公司。刘先生是公司的法定代表人,而金先生则担任公司的总经理,负责公司的日常经营。

  公司开办几年后,金先生突然患疾病不幸去世,对公司事务未做任何安排,导致公司的经营陷入困境。

  刘先生决定自己把公司重新管理起来,于是到工商局办理执照及公章补办手续。因补办营业执照需要全体股东或去世股东的继承人签署相应文件,刘先生 即联系金先生的母亲、妻子蔡女士和儿子办理股权继承手续,但遭到拒绝。公司无法办理营业执照及公章的补办,也无法召开股东会议,已无法继续经营,处于停业 状态。

  法院审理后认为,科技公司章程未就股东死亡后其股东资格继承问题予以规定,现在金先生已经死亡,而且公司经营管理发生严重困难,继续存续会使股东利益受到重大损失,通过其他途径不能解决。因此,法院依法判决解散公司。

  作者解读:应有制度保障公司继续正常运转

  在上述案例中,要是股东金先生留有遗嘱,或者公司章程对股东死亡情况下的股东会议表决程序有规定,则公司不会陷入这种尴尬局面。而北生药业如果安排好了董事长不能履行职务时的公司重组工作,那么就不会因为没了一位董事长,毁了一个上市公司。

  在历史上,诸葛亮是好高管的优秀代表。

  这位神人知道自己将死,把众爱将一一叫进大帐,一一叮嘱,再授锦囊一个,安排妥当以后才洗洗睡了。

  按照他的遗嘱,不但部队可以悄无声息地从司马懿鼻子下面撤走,让司马都督说出一句“孔明真神人也,吾不如也”的总结发言,而且马岱同志还潜伏在叛将魏延身后,一刀把魏延斩于马下。

  刘备为儿子留下的这个总经理,不但活着的时候尽职尽责,死后还避免了军队的损失。

  要是公司有这么个高管,对公司的事情安排得体,出现特殊情况的时候,由谁负责什么,什么文件在什么地方,什么事情和谁联系,时刻保证公司离开自己照样运转。这样的高管,才是好高管!

  所以说,高管高管,管好自己的生死才是真正的“高”管!

  我有个朋友在美的集团上班,他说他们公司曾经连续有经理遭遇人身意外,给公司造成了不小的影响,痛定思痛,现在公司规定,总监级以上人员不允许同乘一个航班。

  你看,人家都有制度保障了!

  相关案例2:风云人物猝死,青岛啤酒身处十字街头

  他,人称“并购英雄”;他,掀起了啤酒业的资本运作风潮。他,就是青岛啤酒的年轻少帅,总经理彭作义。

  然而,令整个啤酒行业震惊的是,2001年,彭作义游泳时突发心脏病猝死。

  有人说,他的死彻底改变了啤酒业的格局。因为,在他去世前,啤酒业正经历着由他一手策划的并购狂潮。

  彭作义上任后,利用98年全球经济疲软,洋啤酒竞争乏力的机会,刮起了啤酒业的第一次并购重组风。青啤通过破产收购、政策兼并、控股联合等多种 方式已并购了39家企业,产销量大幅增长。为应对青啤的并购牌,其他啤酒集团纷纷展开“圈地运动”,进行资本运作,形成了第一集团“三国演义”,第二集团 群雄割据的新市场格局。而彭本人也被评为2000年中国并购十大风云人物之一。

  2001年,彭作义筹划了更加宏大的并购计划,他自己称之为“组合拳”,并且自信将对啤酒业产生地震式的影响。然而,就在这个节骨眼上,他突然离去了。

  没有了彭作义这个舵手的青啤,这盘大棋局还会玩下去吗?谁有资格来玩呢?事实上,彭作义不仅是青啤人的主心骨,也是整个中国啤酒业大并购的先锋。无法想象,没有彭作义的青岛啤酒将何去何从?

  继任者并不好选。因为青啤虽然实行了股份制,但性质还是国有。也就是说,当地政府,乃至省政府,对推荐并确定总经理人选都有充分的话语权,甚至是决定权。而且,无论是谁做继任者,他都将面临抉择:是坚定地执行彭作义的“组合拳”,还是适当进行调整?

  青啤身处历史的十字街头。

  灵魂人物去世,企业容易迷失方向

  特别爱Beyond的歌,首首都是经典。但灵魂人物黄家驹去世后,乐队就大不如前了。同样让人无法忘怀的,还有BEATLES(披头士)乐队,灵魂人物约翰•列侬逝世以后,就没什么有影响力的新歌了。

  拥有灵魂人物,是一件幸事,还是一件不幸?很难一句话说清楚。而有灵魂人物的企业,无疑有着同样的风险。

  灵魂人物的离开,往往意味着企业方向的迷失。迷失了方向的企业,不是陷于内乱,就是在市场中走入沙漠。在“周瑜”之后还能拥有“吕蒙”、“陆逊”的企业,只能说——太幸运了!

  既然无法拥有这样的幸运,既然事业还要继续,各位老总,是否可以给后来者指明一条迅速辨明方向、理顺关系、强化内部、清晰思路、果断出击的道路 呢?尽快让继任者及其辅佐者到位,并且指导继任者和辅佐者平稳地将企业带出灵魂人物迷失的漩涡,尽快走上正轨,这样的布局,这样的智慧,这样的人生态度, 我相信,足以让企业常青!

  (未完待续)

  (本文节选自陈凯律师所著《传递财富传递爱》一书,北京大学出版社出版)

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